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(中央社記者林宏翰台北9日電)第23屆關懷盃棒球賽23日在台東開幕,主播徐展元所屬的博斯電視網加入轉播,從24日到27日轉播青棒賽程共11場。

徐展元今天下午出席關懷盃記者會,談到過去2年博斯台捐助原住民棒球協會,接收原民台的訊號,今年博斯總經理黃敬庭決定投入人力物力,到現場轉播。

關懷盃青棒在博斯運動網播出,目前在部分有線電視、MOD、手機APP的Fain TV都能跨平台看到。

徐展元連2年擔任Lamigo TV專屬主播,這次轉播關懷盃以及隨後的徐生明盃少棒賽,將是他職棒之外,少數轉播業餘棒球的場合。

徐展元過去在緯來時也曾轉播過關懷盃,這次親自到台東參與直播,接著也會第3年參與徐生明盃少棒賽轉播,他希望業餘盃賽能有更多的曝光機會。

關懷盃進入第23屆,從早年只有少棒,目前擴大為三級棒球,除了博斯轉播青棒之外,原民台在26日、27日轉播少棒賽程。1051109

(中央社記者張淑伶上海8日電)中國大陸7日頒發文件,允許科研人員兼職,而大學教師經校方批准後,也可以另外從事教學活動賺取報酬。

大陸教育部在2013年底曾頒布對大學人才的規定,要求「嚴格規範兼職兼薪行為」,雖然教師經學校審批後可以兼職,但必須是有力增強學校辦學實力且不獲取薪酬的兼職活動。

新華社報導,中共中央辦公廳、大陸國務院辦公廳近日印發的「關於實行以增加知識價值為導向分配政策的若干意見」則指出,允許科研人員和教師依法依規適度兼職兼薪。

科研人員在不影響本職工作的前提下,經所在單位同意,可以到企業和其好評他科研機構、大學、社會組織等兼職並取得合法報酬。

大學教師經所在單位批准,可開展多點教學並獲得報酬。這份意見還鼓勵利用網路平台等多種媒介,推動課程或教材的社會共享,授課教師可按照市場機制取得報酬。

新聞晨報2014年曾經報導,年收入在人民幣15萬元(約新台幣70萬)以下的大學教師占總人數的85.9%,近半數高校教師年收入在10萬元以下。

復旦大學資深教授童兵說,青年教師從畢業留校到45歲期間,除了少數特別優秀的可以升到副教授,一般都是講師,月收入平均在6000元到8000元,但是生活成本並不低。1051108

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工商時報【陳佳雯商明星推薦發院經營模式創新研究所研究員】

物聯網時代的來臨,促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結,讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說,現行日常生活中,我們只要透過智慧型手機,就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫,亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新,未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。

為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求,零售業者早已積極導入相關的新興科技,以做準備。譬如,消費場域內網路 (Wifi) 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 (Location Based Service,, LBS)、RFID、多點觸控螢幕 (Multi-touch)、虛擬實境 (VR)、擴增實境 (AR)、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入,以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供,不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間,業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者,刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用,則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。

僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態,積極導入各項新興科技,以改善其服務流程與服務品質,建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務,未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢:

1.智慧型手機成為主要消費介面:根據E-Marketer的調查,預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及,我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深,形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計,2016年,美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時,但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外,美國零售業營收中,預計2018年平均每本月優惠五筆的線上交易就有二筆透過手機完成,且總交易金額將突破2兆美元。由此可知,行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。

2.社群媒體成為新的消費管道:隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛,及顧客黏著性的提升,現在許多消費者或廠商紀念日禮物喜歡透過社交媒體經營粉絲團,主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用,但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外,更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。

3.全通路管理系統與資料的整合分析:為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上(平台、手機、網路購物)、線下(實體店)等通路的建置,但對於多個通路的管理系統與資料分析,仍採個別管理與使用的方式,但為了能增加管理者的效率,未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統,或搭建雲端APP,讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。

4.顧客與產品互動性的強化:虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)技術的廣為應用,消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外,亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外,消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如,神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光,顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸,並進行穿搭的模擬,而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上,以做為消費者最後消費選擇的參考。

服務科技與消費者需求的日益更新下,未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此,如何在既有的經營模式結合新興科技的應用,以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。

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